强硬如董明珠，也在不断修正自己

复旦大学东方管理研究院院长、企管系主任苏勇教授向《第一财经日报》记者分析说，格力电器业绩波动可以理解，前几年快速成长，有一个调整期也正常。最近苹果公司也出现业绩下滑和股价缩水，企业总是波浪式成长，总体发展趋势向上，就值得肯定。

至于格力多元化的思路，苏勇认为，“董总非常能干，但有时过于强调主观。她认为不存在红海，只要你做得好，红海也变为蓝海。但按波特的五力模型，你作为新进入者，做冰箱、新能源汽车、手机，相对很多有品牌、技术和渠道的企业，有何差异化优势?优势、劣势、机遇、挑战，都要想清楚。”在苏勇看来，不是只要能做，就代表可以做好。比如手机领域，不说三星、苹果，国内华为、小米的市场占有率已经很大。格力进去，优势在哪里，值得再考虑。

苏勇还表示，董明珠有个人影响力，为企业站台宣传推广未尝不可，但不能经常化、泛滥化。一是人的精力有限，企业内部的细致管理，企业一把手还要认真参与;二是企业一把手在一线营销，有时成也萧何、败也萧何，万一企业有问题，就没有退路，“一把手说话不能太满”。

其实，格力和董明珠目前的困局和突破行动，也是传统优势企业适应新时代的一个缩影。苏勇认为，不往互联网、先进制造业转型就会死掉;但是又要保持现有利润不能掉下来，难度很大，一定要做好风险控制，平衡好新旧产业，掌握好转型的节奏。

从格力的发展历程看，董明珠闯过大风大浪，具备不断直面现实问题、快速学习、持续创新的能力。但在当下繁多的公开活动之余，如今的董明珠还是否有更多心力去体察一线的真实困难和需求，作为一个真正的工业家，脚踏实地地、及时地找到突破格力多元化困局的“棋谱”，再次挑战成功呢?